寧波郵政以雅戈爾全景供應鏈業(yè)務(wù)合作為目標，從配送延伸至價(jià)值鏈前端的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、配等環(huán)節，并逐步為客戶(hù)提供物流分析、倉儲規劃、智能化物資運輸和調撥以及全環(huán)節信息系統支撐等綜合物流服務(wù)，全覆蓋的配送網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力，為郵政企業(yè)贏(yíng)得了品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。
“從來(lái)沒(méi)有在闔家團圓的日子里和家人分開(kāi)這么久，但我覺(jué)得客戶(hù)也和自己親人一樣，在這危急時(shí)刻他們有需求，我們就應該義不容辭地去服務(wù)他們?！闭憬幉ㄊ朽]政分公司快包部副經(jīng)理徐斌說(shuō)。由于疫情原因，雅戈爾全國實(shí)體門(mén)店陸續關(guān)閉，而線(xiàn)上電商業(yè)務(wù)則成了唯一的銷(xiāo)售渠道。從1月30日（正月初六）開(kāi)始，寧波郵政安排人員進(jìn)駐雅戈爾電商倉儲中心開(kāi)展以14天為一周期的封閉式作業(yè)。
近年來(lái)，寧波郵政以雅戈爾全國云倉及O2O等全景供應鏈業(yè)務(wù)合作為目標，從配送延伸至價(jià)值鏈前端的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、配等環(huán)節，并利用大數據分析，結合多元化服務(wù)，逐步為客戶(hù)提供綜合物流服務(wù)，全覆蓋的配送網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力，為郵政企業(yè)贏(yíng)得了品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。2019年，雅戈爾電商項目共實(shí)現收入1230萬(wàn)元，同比增長(cháng)23%，日均發(fā)貨2000單，“雙11”期間峰值更是達到了12萬(wàn)單。截至目前，郵政渠道寄遞雅戈爾市場(chǎng)份額占比提升至99%，倉儲用地面積已從原來(lái)的2萬(wàn)平方米增加到5萬(wàn)平方米，日常服務(wù)峰值庫存量從100萬(wàn)件增至200萬(wàn)件。
隨著(zhù)雅戈爾業(yè)務(wù)不斷擴張、發(fā)展，倉儲化作業(yè)流程也隨之不斷調整優(yōu)化。傳統的搬倉模式需要停止店鋪運營(yíng)，為了解決客戶(hù)停業(yè)搬遷的問(wèn)題，寧波郵政大膽提出“搬倉不關(guān)店”的想法，實(shí)施“分段式搬倉”，分時(shí)段按貨品季節銷(xiāo)售屬性和平臺銷(xiāo)售優(yōu)先屬性分割50萬(wàn)庫存，階段式進(jìn)行搬倉，讓搬倉和正常銷(xiāo)售同步運作，實(shí)現了雅戈爾搬倉不關(guān)店和搬倉零損耗。倉庫設計時(shí)，還充分考慮空間的延展性和靈活性，統籌規劃、科學(xué)布局，最大限度提高倉庫利用率和作業(yè)效率，為峰值期預留空間。
在倉庫硬件改造方面，寧波郵政以智能化、信息化、自動(dòng)化為建設思路，通過(guò)智能監控、應用自動(dòng)塑封式打包等信息化設備，大幅度提升了出庫作業(yè)的效率和精確度。智能監控使作業(yè)訂單數實(shí)現可視化管理，極大地提高了作業(yè)人員的積極性和揀貨效率。引入薄膜塑封技術(shù)，使打包效率提高40%，同時(shí)，其精致的包裝有效了提升客戶(hù)體驗。
疫情期間進(jìn)駐雅戈爾電商倉儲中心的郵政員工。