牢記使命 迎難而上
——沈陽(yáng)中心局旺季戰役告捷11月18日，沈陽(yáng)郵區中心局迎來(lái)“雙11”旺季的業(yè)務(wù)量高峰，快遞包裹日處理量突破119.56萬(wàn)件，同比增長(cháng)41%。今年“雙11”旺季，適逢新郵件處理中心投產(chǎn)使用，面對業(yè)務(wù)量大幅增長(cháng)、人機磨合時(shí)間緊張等嚴峻挑戰，沈陽(yáng)中心局全體干部職工上下一心，迎難而上，奮力拼搏，舉全局之力保障旺季生產(chǎn)的平穩有序，目前“雙11”旺季戰役已全面告捷。
今年“雙11”，沈陽(yáng)中心局遭遇前所未有的難題。業(yè)務(wù)量迅猛增長(cháng)、進(jìn)出口郵件的高位運行，顛覆了往年“輕出口，重進(jìn)口”的處理態(tài)勢；新設備、新工藝、新人員的投產(chǎn)、磨合，倒逼改變以往的指揮調度和作業(yè)組織模式。雙重壓力使得今年“雙11”旺季生產(chǎn)戰役異常艱難。對此，沈陽(yáng)中心局以釋放處理能力為重點(diǎn)，以提升處理效率為關(guān)鍵，以強化管控為抓手，對發(fā)現的問(wèn)題逐項破解，對存在的困難各個(gè)擊破，新包分機系統處理能力由最初的日均14萬(wàn)袋件提升至54萬(wàn)袋件，迅速扭轉被動(dòng)之勢。
為快速發(fā)揮新處理中心的作業(yè)效能，沈陽(yáng)中心局在“雙11”旺季來(lái)臨前就提早謀劃，量身制定了完備的作業(yè)組織方案。結合新分揀設備的技術(shù)特點(diǎn)，該中心局充分利用兩套小件分揀機和一套矩陣擺輪分揀機的設備優(yōu)勢，合理分布作業(yè)人員，科學(xué)設置業(yè)務(wù)流程；加強了裝卸車(chē)環(huán)節的車(chē)輛調度，分揀環(huán)節規范了供件規格標準，明確了封發(fā)鎖格解鎖配發(fā)作業(yè)流程；小件集包實(shí)行多條碼粘貼，提升總包識讀率。通過(guò)積極的探索實(shí)踐，新處理中心各作業(yè)流程趨于流暢，處理效率穩步提升。
能力的儲備是決勝這場(chǎng)戰役的關(guān)鍵。為此，沈陽(yáng)中心局對作業(yè)場(chǎng)地儲備、作業(yè)人員儲備及運輸能力儲備作出專(zhuān)項部署，租用附近的兩個(gè)庫倉，擴展作業(yè)場(chǎng)地。增配處理人員，確保人力配備充足。充分盤(pán)活運能資源，干線(xiàn)郵路采取“正備互補”的車(chē)輛保障機制，確保靈活調配運輸車(chē)輛。
為充分釋放新處理中心的處理能力，沈陽(yáng)中心局加強信息調度，充分發(fā)揮數據優(yōu)勢，對“新一代”系統、車(chē)管平臺系統、網(wǎng)運信息系統及生產(chǎn)指揮調度系統四大系統數據進(jìn)行綜合分析，對進(jìn)出口郵件流量、流向，現場(chǎng)待發(fā)郵件等進(jìn)行精準預報。按時(shí)間節點(diǎn)上報郵件處理量及滾存逾限量，依托數據分析制定針對措施，實(shí)現全流程精細化管控。強化現場(chǎng)作業(yè)管理，按區塊設置負責人，明確工作職責，將管理措施層層傳遞、落實(shí)，逐步建立并固化各環(huán)節作業(yè)標準，確保各區域“有人看，有人管，有人干”。
隨著(zhù)新處理中心的投產(chǎn)使用，該局先期組建了一支大學(xué)畢業(yè)生維修梯隊，從設備擺線(xiàn)安裝階段就進(jìn)行學(xué)習，對數據信息查詢(xún)及現場(chǎng)機電控制進(jìn)行培訓。他們在旺季分區域進(jìn)行現場(chǎng)巡視，對現場(chǎng)出現的各類(lèi)警示故障準確分析原因，及時(shí)排除修復。同時(shí)，加強了對場(chǎng)院車(chē)輛的管理，及時(shí)疏導院區車(chē)輛的進(jìn)出和停放，實(shí)現了院區車(chē)輛通行的有序順暢。