沈陽(yáng)中心局：厲兵秣馬 動(dòng)力十足
近期，沈陽(yáng)郵區中心局按照遼寧省郵政分公司的整體部署，提前謀劃，加強部署，將“不忘初心 牢記使命”主題教育轉化為旺季生產(chǎn)動(dòng)力，積極做好場(chǎng)地搬遷、作業(yè)管控、能力儲備及后勤保障等“雙11”旺季生產(chǎn)備戰工作，全力完成集團公司“爭市場(chǎng)、強重點(diǎn)、重體驗、保穩定”的總體目標。
新處理中心搬遷是沈陽(yáng)中心局今年“雙11”前期備戰的重點(diǎn)工作。面對時(shí)間緊張、搬遷范圍大、人機磨合期短、新流程設計復雜等困難，沈陽(yáng)中心局聯(lián)合多部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，為搬遷工作做足功課。為確保搬遷順利進(jìn)行，局領(lǐng)導班子不定期進(jìn)行現場(chǎng)調研，按照時(shí)間進(jìn)度表聽(tīng)取土建施工和搬遷工作進(jìn)展情況匯報，對存在問(wèn)題和困難及時(shí)解決。指調中心、處理中心、工程建設辦公室及運維中心聯(lián)合制定了搬遷工作方案，對設備搬遷、場(chǎng)地布局、信息化建設及后勤保障進(jìn)行了統籌安排，細化了推進(jìn)措施，強化責任落實(shí)，確保此次搬遷工作有序推進(jìn)，通信生產(chǎn)平穩運行。
沈陽(yáng)中心局科學(xué)管控確保作業(yè)組織有序。隨著(zhù)新處理中心的投產(chǎn)，該中心局將進(jìn)一步細化流程設計，合理進(jìn)行組織安排，靈活調配作業(yè)資源，加快推進(jìn)集包作業(yè)，減少全程分揀次數，利用格口數量?jì)?yōu)勢，充分釋放分揀能力。不斷強化指揮調度信息化應用水平，加強郵件流量流向的大數據采集和分析，合理進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，實(shí)現動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)組織和科學(xué)的指揮調度。強化全流程管控，旺季里分層級設置指揮調度，分別從信息處理、現場(chǎng)作業(yè)及車(chē)輛調度方面進(jìn)行全方位管控，確保生產(chǎn)各環(huán)節有人盯、有人管、有人負責。加強與集團公司、省分公司、各地市分公司及外委公司之間的溝通協(xié)調，通過(guò)對數據的研判和分析，及時(shí)處理異常情況和突發(fā)事件，保證“雙11”旺季生產(chǎn)的平穩運行。
為應對高峰，沈陽(yáng)中心局重點(diǎn)加強能力儲備，按照日均80萬(wàn)～120萬(wàn)件的處理量，分層級啟動(dòng)應急響應預案。一方面加強車(chē)輛儲備，靈活調配運輸車(chē)輛，在遵循市場(chǎng)價(jià)值規律的基礎上，擴大社會(huì )運能范圍，確保相關(guān)手續完備，程序符合規范。另一方面加強人員儲備，要求外委公司儲備規定數量的處理人員，靈活使用季節工和臨時(shí)工；機關(guān)人員組建旺季生產(chǎn)突擊隊，發(fā)揚“召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之必勝”的工作作風(fēng)，通過(guò)培訓快速形成處理能力，保障旺季生產(chǎn)期間的郵件處理能力和運輸能力充足。
沈陽(yáng)中心局還加強旺季生產(chǎn)期間的后勤支撐保障，為職工解決后顧之憂(yōu)。保設備用得可靠，提前對車(chē)輛、大型設備及PDA等設備進(jìn)行維護保養和檢修工作，成立新分揀設備的維護梯隊，進(jìn)一步充實(shí)維護力量，確保各類(lèi)設備穩定運行；保職工吃得舒心，著(zhù)力加大對肉、蛋、魚(yú)等副食品的投入量，讓全局職工吃得飽、吃得好、吃得放心；保慰問(wèn)溫暖人心，局工會(huì )將為職工送溫暖，解決職工及家庭的實(shí)際困難，不斷彰顯“幸福郵政”魅力?！ 踉爻?/p>