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左手渠道 右手產(chǎn)品

——江蘇徐州市分公司持續優(yōu)化存款結構側記
記者 陳帥 通訊員 周淼2019-10-23來(lái)源:中國郵政網(wǎng)

  前不久,正值每周五“客戶(hù)活動(dòng)日”,江蘇省徐州市沛縣大屯礦郵政支局廳堂十分熱鬧,支局長(cháng)劉娟和大堂經(jīng)理魏秋華忙得連水都顧不上喝。針對價(jià)值存款的客戶(hù)活動(dòng),大屯礦支局每天都在開(kāi)展。截至10月21日,徐州市分公司本年凈增余額達32.57億元,其中,價(jià)值存款達21.9億元,排名江蘇郵政第1位,已連續4個(gè)月占據全省郵政凈增規模榜首。

  算清成本賬

  徐州市分公司從成本配置、績(jì)效調控、培訓引導等方面明確了金融長(cháng)效發(fā)展路徑。

  徐州市分公司充分發(fā)揮成本配置的杠桿作用,在營(yíng)銷(xiāo)政策的制定上,按照結息額進(jìn)一步精細客戶(hù)管理,在精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的同時(shí),實(shí)現資源利用最大化。

  “我們的營(yíng)銷(xiāo)僅針對一年期及以下存款客戶(hù)。去年旺季生產(chǎn),網(wǎng)點(diǎn)余額凈增2400余萬(wàn)元,其中,1800余萬(wàn)元都是一年期及以下存款?!睆埼鍢青]政支局負責人張玉琪說(shuō),通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)成本的精細化配置,該網(wǎng)點(diǎn)存款結構優(yōu)化成果顯著(zhù)。

  徐州市分公司還發(fā)揮績(jì)效考核機制的調控作用,在KPI考評中為存款結構設立了獎懲機制,并賦予價(jià)值存款增長(cháng)更大的權重,以此調動(dòng)員工的積極性。同時(shí),持續細化過(guò)程管控,將儲蓄價(jià)值存款作為重點(diǎn)課題按月分析,對價(jià)值存款出現下降趨勢的單位及時(shí)發(fā)出預警,并給予適當的指導意見(jiàn)。

  此外,徐州市分公司充分發(fā)揮培訓的引領(lǐng)作用,并將收單、價(jià)值存款等高效業(yè)務(wù)發(fā)展納入綜合培訓體系,結合內部輪訓、郵保共建、第三方資源,推出年度培訓計劃,定期開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)技能比賽,營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。

  賦能渠道鏈

  “移動(dòng)支付逐漸成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各金融機構重要的競爭陣地,即使客戶(hù)沒(méi)有理財、貸款、存款的需求,也無(wú)法避開(kāi)交易支付的環(huán)節。提高金融客戶(hù)黏性,必須大力發(fā)展渠道支付業(yè)務(wù)?!?016年,徐州市分公司副總經(jīng)理李磊就提出要大力搶占各類(lèi)移動(dòng)支付渠道。

  在網(wǎng)點(diǎn),設置客戶(hù)體驗區,現場(chǎng)展示產(chǎn)品包,配套營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),搶占資金渠道;在外拓中,柜員隨身攜帶營(yíng)銷(xiāo)材料,向商企客戶(hù)大力推廣;與銀聯(lián)公司聯(lián)動(dòng),開(kāi)展廳堂活動(dòng),加強郵商營(yíng)銷(xiāo)資源復用。

  截至10月8日,徐州市分公司實(shí)現快捷支付綁卡客戶(hù)174.5萬(wàn)戶(hù),年交易金額為297億元,實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入2656萬(wàn)元;累計新增云閃付客戶(hù)2.3萬(wàn)戶(hù)、本年新增快捷支付客戶(hù)18.37萬(wàn)戶(hù),聚合支付有效商戶(hù)存量達2.6萬(wàn)戶(hù),沉淀活期資金5.2億元。

  打好場(chǎng)景牌

  “單經(jīng)理,你這個(gè)朋友我交定了,以后有好產(chǎn)品,請一定通知我?!笨蛻?hù)李先生在劉集郵政支局購買(mǎi)了一份30萬(wàn)元的君康保險后,滿(mǎn)意地對支局理財經(jīng)理單飛翔說(shuō)。

  曾經(jīng),存款結構性失調是劉集支局面臨的最大難題??蛻?hù)總量11965人,其中,1萬(wàn)元以下客戶(hù)占比57%、1萬(wàn)~5萬(wàn)元以下客戶(hù)占比超過(guò)40%,客戶(hù)提檔升級工作舉步維艱。為了打破僵局,劉集支局優(yōu)化資產(chǎn)配置,推進(jìn)客戶(hù)提檔升級。在單飛翔看來(lái),這是郵政金融網(wǎng)點(diǎn)從轉“形”到轉“型”的核心。

  劉集支局的客戶(hù)結構很有代表性。2016年起,徐州市分公司聚焦小微客戶(hù),將在行資金介于1萬(wàn)~5萬(wàn)元、持有4~7種金融產(chǎn)品的客戶(hù)作為能量“蓄水池”?!斑@部分客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)基礎好,有相對旺盛的資產(chǎn)配置需求?!眴物w翔說(shuō)。

  為了激活目標客戶(hù),徐州市分公司各網(wǎng)點(diǎn)精心策劃場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),將掌握到的客戶(hù)資產(chǎn)規模、產(chǎn)品持有、理財愛(ài)好、活躍程度等信息作為后期客戶(hù)資產(chǎn)配置的重要參考。

  隨后,徐州市分公司集中全力做好客戶(hù)資產(chǎn)配置工作,重視遞增計息、郵利豐等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),將金融產(chǎn)品手冊?xún)热萏釤挸蔂I(yíng)銷(xiāo)卡向客戶(hù)遞發(fā),提升客戶(hù)價(jià)值存款資產(chǎn)。

  劉集支局局長(cháng)石莉向記者透露了一組數據,在2018~2019年金融旺季生產(chǎn)中,劉集支局完成保險業(yè)務(wù)收入1650萬(wàn)元,其中絕大部分來(lái)自網(wǎng)點(diǎn)1萬(wàn)~5萬(wàn)元儲蓄客戶(hù)。