明確任務(wù) 分解目標 抓實(shí)責任
集團公司寄遞事業(yè)部貫徹落實(shí)集團公司工作座談會(huì )精神7月22日，集團公司寄遞事業(yè)部召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )，以“明確任務(wù)、分解目標、抓實(shí)責任”傳達學(xué)習、貫徹落實(shí)集團公司工作座談會(huì )精神。
集團公司寄遞事業(yè)部提出，對于寄遞業(yè)務(wù)來(lái)講，要特別深刻認識并處理好“規模與效益的關(guān)系，注重當前與謀劃長(cháng)遠的關(guān)系”。網(wǎng)絡(luò )能力提升之后，就要千方百計加快業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，要盡快謀劃國際業(yè)務(wù)轉型問(wèn)題、郵政航空擴大通航覆蓋率問(wèn)題、干線(xiàn)物流樞紐布局問(wèn)題等。寄遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等環(huán)節務(wù)必在年底前完成“八大整合”，持續深化寄遞業(yè)務(wù)改革；組織寄遞業(yè)務(wù)標桿體系培訓，指導各省制定對標值，定期發(fā)布達標情況并納入績(jì)效考核；牢牢抓住時(shí)限、成本、服務(wù)、市場(chǎng)和IT“五大體系”，全面提升寄遞業(yè)務(wù)競爭力；抓緊細化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優(yōu)化改造，加快空側處理中心建設，加快郵航能力建設，推動(dòng)13個(gè)國際互換局標準化、信息化、自動(dòng)化建設，推動(dòng)“三關(guān)合一”取得新突破。寄遞事業(yè)部黨委班子要把責任抓在手上、扛在肩上，用釘釘子的精神，一個(gè)目標一個(gè)目標去推動(dòng)實(shí)現。要著(zhù)力改變固有的工作習慣和態(tài)度，提高總部機關(guān)把控全網(wǎng)的“軟實(shí)力”，適應改革發(fā)展新形勢、新要求；要注重學(xué)習應用先進(jìn)的工作方法和管理手段；要樹(shù)立信心，要對寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展樹(shù)立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。
針對當前重點(diǎn)工作，集團公司寄遞事業(yè)部還提出，要突出重點(diǎn)，創(chuàng )新突破，典型引領(lǐng)。寄遞事業(yè)部每個(gè)月要到改革發(fā)展好的省總結具體實(shí)踐，在全國復制推廣。加快推進(jìn)能力建設，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運能，要積極運用外包運力使用高欄車(chē)、平板車(chē)運郵。激活營(yíng)銷(xiāo)端，要發(fā)揮縱向指導職能，探索實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)端“準加盟制”、承包制和眾創(chuàng )眾享等模式。提升攬投能力，要總結、提煉出幾種模式，在年內推廣。抓緊實(shí)施全網(wǎng)集包工作，不等不靠，在推進(jìn)過(guò)程中解決問(wèn)題。
寄遞事業(yè)部黨委要求各部門(mén)利用“三會(huì )一課”、部門(mén)會(huì )迅速傳達集團公司工作座談會(huì )精神，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面安排，主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)、認領(lǐng)目標，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改工作，抓實(shí)責任，抓出成效。