“小積分”發(fā)揮大作用
“快看，有人積分已達到了109分，我上個(gè)月被扣了0.5分”“我加了2分”……在江蘇省南通市通州區郵政分公司黨員活動(dòng)室黨務(wù)公開(kāi)欄前，幾名黨員看著(zhù)最新公示的“黨員積分表”你一言我一語(yǔ)。
“積分作為黨員階段性工作考評及年終評先評優(yōu)的重要參考指標，既能管好黨員隊伍，又能營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍?！笨吹椒e分管理制度帶來(lái)的新變化，通州區分公司黨委書(shū)記施衛滿(mǎn)是感慨。
針對基層黨支部活動(dòng)形式單一、黨員參與黨支部活動(dòng)主動(dòng)性不夠等問(wèn)題，通州區分公司黨委有針對性地開(kāi)“診方”，在集中抓“軟、弱、渙、散”黨支部整頓的基礎上，探索黨員管理標準化、規范化新思路——自今年初開(kāi)始，嘗試推行積分制考核管理工作制度（下稱(chēng)制度）。
該制度遵循“圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，結合實(shí)際、分類(lèi)管理，量化考評、動(dòng)態(tài)調整，簡(jiǎn)便易行、民主公開(kāi)”的原則，將企業(yè)全體黨員納入積分考評范疇，分為在職黨員、退休黨員兩大類(lèi)別，按照基礎分、履職分、鼓勵分、扣分、一票否決5個(gè)維度進(jìn)行量化細化。每位黨員的初始積分為100分，共性積分方面，主要突出黨員履行義務(wù)、黨組織交辦工作、黨內活動(dòng)參與情況、履行崗位職責等；各黨支部擁有20%的積分管理自主權，用于個(gè)性化積分管理，主要突出黨員圍繞中心發(fā)揮的先鋒模范作用?！敖?jīng)營(yíng)部門(mén)月度、季度、年度各重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目的業(yè)績(jì)通報，添加‘黨員’標記，活動(dòng)周期內每個(gè)項目按完成數規模取前3名，分別記3分、2分、1分，這是營(yíng)銷(xiāo)黨支部的個(gè)性化鼓勵積分辦法?！本C合辦公室主任于燕說(shuō)，“每個(gè)黨支部都有自己的鼓勵措施，目的就是充分調動(dòng)基層黨支部在黨員管理上的主觀(guān)能動(dòng)性?！?/p>
值得一提的是，每次各黨支部黨員大會(huì )開(kāi)始前，都是最熱鬧的時(shí)候，因為這段時(shí)間，黨員們會(huì )聚集到黨務(wù)公開(kāi)欄前，了解本人最新的積分動(dòng)態(tài)和加分扣分事項，這是推行該制度以來(lái)，各黨支部黨員最直接的變化。而針對積分的真實(shí)性，通州區分公司黨委要求各黨支部每月的支委會(huì )必須對本支部上月的積分情況進(jìn)行審核，綜合辦公室按季度對各黨支部積分情況進(jìn)行復核，尤其是個(gè)性化的鼓勵積分部分。同時(shí)，將黨支部積分管理納入組織生活督導員督查范疇，一旦發(fā)現作假及徇私舞弊現象，從重處理?！耙恢币詠?lái)，我們十分注重在積分管理中民主公開(kāi)、陽(yáng)光操作，將‘亮積分’作為基層支部‘5+X’主題黨日中‘5’的一個(gè)固定動(dòng)作，對積分情況有異議的，現場(chǎng)邀請紀檢監察部門(mén)介入復核?！庇谘嗾f(shuō)。
如今，在通州區分公司各黨支部，經(jīng)常能聽(tīng)到的就是：“你現在積分多少了？”“我要努力增加積分！”該制度就像一股電流，給黨員帶來(lái)了很大觸動(dòng)，一些“隱身黨員”也不再找冠冕堂皇的“借口”，紛紛急著(zhù)找“娘家”。
自該制度推行以來(lái)，通州區分公司各黨支部參加組織活動(dòng)的黨員比例從去年的89.21%提高到了如今的99.09%（數據截至5月底）?！斑@項制度為凝聚支部黨員、提升基層黨支部組織力開(kāi)了個(gè)好頭，下階段要繼續強化日常監督、考評，教育引導黨員嚴格標準，樹(shù)立更高的標桿，為扛起‘國家隊’大旗作出積極貢獻！”施衛說(shuō)。