“這個(gè)展板展示的就是我們‘4+9’可視化黨建工作月度、季度經(jīng)營(yíng)崗位評選結果……”1月16日，在山東省濟南市郵政分公司包裹快遞部的黨員活動(dòng)室，來(lái)自濟南市分公司基層單位的20多位黨組織書(shū)記正在現場(chǎng)觀(guān)摩，這是該分公司可視化黨建工作階段性總結表彰活動(dòng)的一項內容。
自2018年下半年以來(lái)，濟南市分公司黨委圍繞中心工作，強化黨建與經(jīng)營(yíng)工作深融互促，不斷探索可視化黨建工作的新思路、新舉措和新辦法，開(kāi)創(chuàng )了黨建強起來(lái)、組織活起來(lái)、人心聚起來(lái)的生動(dòng)局面。此舉也是落實(shí)山東省郵政分公司黨組去年初提出的“激活基層黨組織神經(jīng)末梢，向黨建要戰斗力，雙手用力將黨建與企業(yè)中心工作這兩條線(xiàn)擰成一股繩”的具體實(shí)踐。
探索模式 服務(wù)中心工作
郵政作為大型央企怎么抓好黨建工作？如何落實(shí)好山東省分公司黨組“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨建與中心工作深融互促”的要求？濟南市分公司黨委書(shū)記姜峰直言要點(diǎn)：“要在深度融合上做文章、下功夫，更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提高企業(yè)效益?！遍_(kāi)展可視化黨建工作的初衷顯而易見(jiàn)，要讓黨建與中心工作擰成一股繩，就要通過(guò)黨建工作的“可視化”，把“軟任務(wù)”明確成“硬指標”，使“粗”任務(wù)變“細”，讓“虛”責任化“實(shí)”。本著(zhù)這個(gè)原則，濟南市分公司黨委借鑒中車(chē)集團經(jīng)驗，結合實(shí)際逐步建立了黨員身份識別可視化、黨建品牌活動(dòng)可視化、黨建宣傳陣地可視化、黨建工作流程可視化、黨建工作成果可視化等5個(gè)可視化模式，并于去年6月底制定下發(fā)了《濟南郵政可視化黨建工作實(shí)施意見(jiàn)》，以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)。
工作崗位上，黨徽閃耀胸前；急難險重時(shí)，黨員突擊隊先上；朗朗上口的《崗位一口清》、溫馨減壓的心得小貼士、創(chuàng )先爭優(yōu)的“紅藍榜”、一目了然的基層黨建制度流程圖……無(wú)時(shí)無(wú)刻不讓人感受到企業(yè)濃厚的黨建氛圍?！安粩嗉訌姷目梢暬h建工作，為濟南郵政轉型升級、健康發(fā)展提供了堅強保證和有力支撐，有力促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展?！苯逭f(shuō)。
生動(dòng)具體 著(zhù)力活動(dòng)實(shí)效
“綜合柜員管業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)內部大管家；合規操作第一責，監督審核要嚴格……”每天的晨會(huì )，明湖東路郵政支局營(yíng)業(yè)主管王璐都會(huì )帶領(lǐng)員工一起復習《崗位一口清》。作為黨建品牌活動(dòng)可視化的一部分，自去年7月起，濟南市分公司根據崗位職責為每個(gè)崗位都編制了《崗位一口清》，從學(xué)習到熟記，養成了大家嚴謹、細致、專(zhuān)注、負責的工作態(tài)度，員工的職業(yè)認同感、責任感、榮譽(yù)感和使命感被充分激發(fā)出來(lái)。
在可視化黨建工作中，最有成效的當屬設置“紅藍榜”，鼓勵“紅榜”上的黨員百尺竿頭更進(jìn)一步，“藍榜”上的黨員知恥后勇奮力趕超。自歷下區郵政分公司黨總支制定可視化黨建評選“紅藍榜”以來(lái)，第二黨支部所在的甸柳郵政支局就瞄準“紅榜”鼓足了干勁兒?！包h員一定要率先完成任務(wù)，給員工帶好頭?！钡诙h支部書(shū)記、甸柳支局局長(cháng)徐長(cháng)品說(shuō)。他和甸柳支局黨員祝媛媛都簽了責任狀，這之后，無(wú)論是客戶(hù)拜訪(fǎng)還是策劃方案，他倆都沖在最前面。他們的一言一行也感染了支局員工，大家爭先恐后忙發(fā)展。在大家的共同努力下，2018年，甸柳支局累計完成業(yè)務(wù)收入1280萬(wàn)元，完成計劃的106.7%，其中包裹業(yè)務(wù)完成計劃的122%，收入規模列歷下區分公司第一，徐長(cháng)品和祝媛媛也光榮地登上了“紅榜”。
可視化黨建工作不僅能有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，還可進(jìn)一步催生其投身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力?！拔蚁氩煌?，我和大家一樣上班工作，認認真真，怎么可能上‘藍榜’呢？”去年8月底，山師東路投遞部攬投員趙軍找到了投遞部主任王文，在當月的質(zhì)量服務(wù)“紅藍榜”上，他列倒數第一?！?月，你有3個(gè)11185派單、1個(gè)11183派單，快遞包裹當日妥投率是97%，報刊收訂流轉額完成了2000元?？赡憧春芏嗤露际橇闩蓡?，報刊流轉額完成了幾萬(wàn)元，這說(shuō)明你在業(yè)務(wù)能力上和同事還是有差距，要繼續加油啊?！甭?tīng)了王文的分析，趙軍服氣了，他暗下決心：別人能做好的他也能，別人能上“紅榜”他也能。此后，趙軍苦練數報套報等業(yè)務(wù)技能，并根據市場(chǎng)細分調研表積極上門(mén)攬收報刊。派單減少了，報刊越訂越多，排名也不斷上升，在去年10月的質(zhì)量服務(wù)“紅藍榜”上，趙軍如愿上了“紅榜”。
深融互促 放眼發(fā)展全局
可視化黨建工作激發(fā)了濟南市分公司黨員和廣大員工的內生動(dòng)力，使黨建工作實(shí)現了由“圍繞”到“融入”、“單一”到“多維”、“配合”到“前置”的轉變，短短的6個(gè)多月時(shí)間，可視化黨建工作已經(jīng)交出了一張可喜的成績(jì)單。
黨組織爭先意識增強了?！耙酝?，基層黨支部工作目標管理主要依靠季度考核、年度評比，正負激勵力度小，管理得不到實(shí)效?！睗鲜蟹止军h建工作部主任葉農海坦言，“如今，通過(guò)推動(dòng)可視化黨建工作，黨建考評機制不斷完善，有效推動(dòng)了基層黨組織責任到點(diǎn)、任務(wù)到人，比學(xué)趕超的氛圍日益濃厚，增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力?！?/p>
黨員責任意識不斷強化。至目前，濟南市分公司設立黨員示范崗137個(gè)、黨員責任區194個(gè)、公開(kāi)承諾牌25塊，并在各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突出黨員標識，讓黨員時(shí)刻牢記身份，工作熱情大幅提升，激發(fā)了其主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)和提升技能的自覺(jué)性。
可視化黨建工作的成效實(shí)實(shí)在在轉化為經(jīng)營(yíng)助力。包裹快遞部黨支部設計可視化黨建工作評優(yōu)機制，助推包裹業(yè)務(wù)發(fā)展，2018年包裹業(yè)務(wù)收入同比增幅28.8%，今年1月同比增幅達54.47%；投遞局黨總支設置質(zhì)量服務(wù)“紅藍榜”，促進(jìn)投遞服務(wù)質(zhì)量全面提升，截至去年底，11185投訴量比6月下降了33.8%；繼2018年全面完成業(yè)務(wù)收入和目標利潤后，1月，濟南市分公司持續發(fā)力，業(yè)務(wù)收入完成進(jìn)度列全省郵政第1位。