西安中心局“五?！?/span>
近期，西安郵區中心局圍繞“保平穩、保暢通、保安全、保重點(diǎn)、?？蛻?hù)體驗”的總目標，提前謀劃，加強部署，根據生產(chǎn)需求，提前做好場(chǎng)地擴容方案，規劃建設新增場(chǎng)地，細化并完善各生產(chǎn)場(chǎng)地的作業(yè)組織方案，階梯啟動(dòng)、多場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，最大限度地提升郵件處理能力。
該中心局加強指揮調度。實(shí)行7×24小時(shí)全環(huán)節、全流程、全時(shí)段管控，“業(yè)務(wù)、調度”雙人值守，加強現場(chǎng)巡查，協(xié)調生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)指揮。10月18日，西安中心局的雙層包分機的峰值效率已達到3.47萬(wàn)件/小時(shí)，再創(chuàng )新高。面對即將到來(lái)的郵件洪峰，該中心局通過(guò)細化組織、規范操作、理順流程，切實(shí)提高異形件處理效率、車(chē)輛接發(fā)能力和卸車(chē)效率；深度分析流量流向，繼續優(yōu)化“半圈落格”作業(yè)模式，持續提高郵件處理效率。同時(shí)，加大了對各項指標的督導管控力度，對重點(diǎn)質(zhì)量指標嚴管重罰，有效提升運行質(zhì)量。
為充分調動(dòng)員工積極性，西安中心局還根據崗位差異制定激勵辦法，在保證生產(chǎn)、人員安全的前提下，制定了加車(chē)補貼政策。該局積極與外包公司聯(lián)系，提前做好人員、車(chē)輛的儲備工作；提前做好各類(lèi)設備、郵車(chē)的檢查維護保養工作，確保各類(lèi)設備、車(chē)輛在旺季生產(chǎn)中高效運行。該局還成立了生產(chǎn)突擊隊，組織管理人員提前參加生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行“預熱”，確保突擊隊隊員一旦投入生產(chǎn)就能保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量?！ 踔x琳