鄭州中心局融合
今年“雙11”，鄭州郵區中心局與速遞物流分公司進(jìn)行了深度融合，合力做好備戰工作。鄭州中心局根據集團公司的預測，首先對本局各場(chǎng)地的功能定位與處理能力進(jìn)行了全方位評估，隨著(zhù)原省郵政速遞物流分公司郵件處理運輸中心整合至鄭州中心局，該中心局充分利用郵速整合后的四處生產(chǎn)處理場(chǎng)地以及航空郵件處理中心的設備資源，采取“保重點(diǎn)、航陸分開(kāi)、進(jìn)出分開(kāi)、省內分流、直發(fā)直達、均衡生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。
鄭州中心局調整了銜接郵航生產(chǎn)作業(yè)組織方案，力求加速對航空郵件的處理。對于陸運郵件的生產(chǎn)作業(yè)，該中心局優(yōu)先保證進(jìn)口郵件處理，最大限度提升雙層包裹分揀機的處理能力，以緩解現有核心樞紐的處理壓力。郵速整合后，鄭州中心局的總體處理能力達到每天151萬(wàn)件。為了將這些郵件及時(shí)疏運出去，鄭州中心局加強了站間交換盤(pán)駁的作業(yè)組織，增開(kāi)了各場(chǎng)院間臨時(shí)的盤(pán)駁郵路。盤(pán)駁郵路采取邊處理邊裝車(chē)、裝滿(mǎn)即發(fā)的模式。
目前，鄭州中心局已經(jīng)提前按照“雙11”期間郵件的運輸量預估和承擔一、二級干線(xiàn)郵路的情況儲備了車(chē)輛，人力資源部也根據往年經(jīng)驗和大數據分析，對各場(chǎng)地的操作人員缺口進(jìn)行預估，聯(lián)合郵件處理中心、協(xié)調各勞務(wù)公司進(jìn)行補充?！半p11”前，鄭州中心局實(shí)施了24小時(shí)無(wú)縫隙跟班監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對于分揀機流水線(xiàn)、皮帶機、掃描槍、監控等信息終端設備，該中心局同樣進(jìn)行了全面檢修和儲備，大量綠色環(huán)保生產(chǎn)材料將投入到網(wǎng)運旺季生產(chǎn)中?！ 醭Ｓ袂?/p>