“良機”是這樣煉成的
——成都中心局提升雙層分揀機效能在包裹處理量逐年迅猛增加的形勢下，集機械化、信息化、智能化為一體的MPF600型雙層包件分揀機對于成都郵區中心局通信生產(chǎn)的重要作用已是不言而喻?！耙蝗詹豢蔁o(wú)機”已成為該局郵件處理中心生產(chǎn)運行的真實(shí)寫(xiě)照。自2015年“雙11”前雙層包分機安裝使用至今，成都中心局非常重視雙層包分機的維護工作，并大力提升包分機的分揀效能，確保網(wǎng)運更高效順暢。
如何煉成“良機”？承擔著(zhù)包分機維護職能的該局運行維護中心維護一組秉承著(zhù)“以設備為中心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)向設備要效率、設備向維護要可靠”的理念，在加強自身能力建設、強化運維管理、做好技術(shù)革新方面狠下功夫，使包分機的處理效能大增，旺季日處理峰值從剛安裝時(shí)的26萬(wàn)件提升至當前的74萬(wàn)件。
搶占先機 增強技術(shù)能力
當年雙層包分機投入使用時(shí)，除了組長(cháng)李兵、副組長(cháng)彭杰兩人自參加工作以來(lái)長(cháng)期從事包分機維修工作外，維護一組基本上都是經(jīng)過(guò)新老人員交替后上崗的年輕人，對包分機維修技術(shù)絲毫不熟悉。而且就算李兵、彭杰多年來(lái)也都一直從事機械式包分機的維修，但兩個(gè)50歲的老同志對如今的新型雙層包分機的維護也是懵懵懂懂的。
一切都要從頭開(kāi)始。兩個(gè)組長(cháng)決定從加強學(xué)習、提升班組人員技術(shù)能力入手。兩人結合以前的工作經(jīng)驗，通過(guò)認真學(xué)習摸索出了一些門(mén)道后，重點(diǎn)開(kāi)始在培訓上做文章。一方面開(kāi)展課堂教學(xué)，除了講解理論基礎知識外，增加了現場(chǎng)對照設備實(shí)物講解與實(shí)際故障中案例分析相結合的方式。培訓分階段推進(jìn)，每一階段培訓后都會(huì )通過(guò)筆試和實(shí)際操作測試來(lái)檢驗大家的學(xué)習效果。另一方面，開(kāi)出自學(xué)書(shū)單如《計算機信息》《電子電路》《電子原理》《機械基礎》等教材，讓大家在工作之余認真學(xué)習，以更好提升基礎能力。針對組里人員學(xué)習能力參差不齊的情況，還特別采取差異化培訓，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，先重點(diǎn)培養出幾位基礎較好的年輕人，再通過(guò)他們以傳幫帶的方式輔導其他基礎較薄弱的成員。
為了拓展大家的知識面，班組還特別訂閱了《電腦報》《郵政研究》等報刊，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)網(wǎng)站“工控核網(wǎng)”等網(wǎng)上下載技術(shù)資料?！安粌H要讓大家學(xué)習包分機的維修知識，我們還倡導大家多了解一些電子前沿技術(shù)，這對開(kāi)闊我們郵政技術(shù)維護人員的眼界有很好的幫助?！币恢毕矚g鉆研技術(shù)的彭杰如是說(shuō)。在每周的班前會(huì )和每月的質(zhì)量分析會(huì )前，班組都會(huì )先進(jìn)行一段時(shí)間的技術(shù)學(xué)習，大家相互交流各自實(shí)際工作經(jīng)驗和心得體會(huì )。同時(shí)，班組還專(zhuān)門(mén)建立了技術(shù)交流QQ群，經(jīng)常將實(shí)際工作中遇到的技術(shù)故障現象以及處理方法的文檔放在群文件里供大家下載學(xué)習。
巧用心機 多管齊下管理
管理工作在包分機維護中同樣不可或缺。管理不到位，什么機器都成不了“良機”。因此，維護一組巧用心機，多管齊下抓好管理。責任到位是根本。各個(gè)時(shí)間段、機器各個(gè)部位由誰(shuí)負責、由誰(shuí)做好質(zhì)量專(zhuān)項監督都一一明確落實(shí)，班組根據反饋情況進(jìn)行績(jì)效考核獎懲?！按蠹邑熑畏置?，又有質(zhì)量監督人員做好反饋，這讓包分機日常維護工作有了基礎保障?！庇卸嗄臧嘟M管理經(jīng)驗的李兵說(shuō)。
不斷創(chuàng )新維護管理模式，以解決維護過(guò)程中遇到的難題，也是維護一組采取的有效措施。創(chuàng )新備件管理就是其中之一。包分機配件備用品種較多，常用的就達上千種，但一些非通用備件由各個(gè)不同廠(chǎng)家生產(chǎn)，這就造成了備件采購到庫周期不同、不同備件相對損耗頻率又不同，因此造成了庫存閥值數量無(wú)法制定。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，維護一組在備件管理上逐漸走向了科學(xué)動(dòng)態(tài)化、精細化：對備件集中有序分類(lèi)上架、入柜，并做好醒目標志，做到備件單冊與實(shí)物型號、數量保持絕對一致；對設備磨損件進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)觀(guān)察，結合易耗品每日數量進(jìn)行清點(diǎn)復核，制定出最低數量的安全閥值，備件量低于安全數量及時(shí)進(jìn)行申報補充，確保不會(huì )因缺配件而影響設備維護；根據電控備件參數特性確定可替代型號及制定臨時(shí)技術(shù)應急處理辦法。如此一來(lái)，包分機運行至今，未出現一起因缺備件影響維護保養工作的情況。
針對傳統的預警預修需較多的停機維護保養時(shí)間的情況，結合生產(chǎn)實(shí)際將保養項目以模塊化分類(lèi)方式管理也是創(chuàng )新維護管理模式的內容。維護一組將保養維護方式主要劃分為“淡季保養類(lèi)”“應急替換類(lèi)”“每日必檢類(lèi)”三大類(lèi)，在保證設備可靠性、穩定性的基礎上，實(shí)現將停機維修時(shí)間壓縮到最短。
隨機應變 革新破解故障
一路走來(lái)，維護一組針對不同機器部件，隨機應變，將技術(shù)革新充分應用于包分機的維護中，大大提升了機器運行效能。
在2016年的設備巡檢中，維護一組發(fā)現包分機上固定托盤(pán)小車(chē)電機的螺栓存在容易脫落的故障隱患，且一旦脫落將對包分機主環(huán)造成不可想象的嚴重損壞。通過(guò)對該處結構進(jìn)行研究，班組自行加工制作了一副簡(jiǎn)單可靠的電機固定支架，從而有效防止電機掉落。該項技術(shù)看似“小改造”，但可行性強、成本低、作用大，得到了上海郵政科研院認同，并立即將該方案在全國推廣。
在包分機半自動(dòng)供件臺頻繁發(fā)生“速度反饋裝置失效”故障后，通過(guò)監測，維護一組發(fā)現是速度反饋裝置中的碼盤(pán)撞毀光電開(kāi)關(guān)所致。此類(lèi)故障出現頻繁，且每次維修時(shí)均需要停機1~2小時(shí)更換新軸承，極其耽誤時(shí)間。在兩位組長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)采用雙齒輪嚙合安裝碼盤(pán)的方式對其進(jìn)行了改造，改造后的新裝置實(shí)現了可靠的傳遞轉速，每年還能減少上萬(wàn)元維修費。這項技術(shù)革新成果被寫(xiě)成《MPF600型包件分揀機供件臺速度反饋裝置技術(shù)改造探析》論文，在《郵政研究》雜志上發(fā)表，并在一年一度的包分機交流培訓會(huì )上和全國同仁們分享。
“小技改，大效用”，類(lèi)似這樣的技術(shù)革新不勝枚舉：包分機格口60CM皮帶機，因每天運轉長(cháng)達18個(gè)小時(shí)以上，滾筒軸承磨損失效頻率較高，旺季平均每周需要更換一臺新軸承，每次更換均需花費3小時(shí)，極為耗時(shí)，班組采取將滾筒托架進(jìn)行U形開(kāi)口改造，從而改變了滾筒拆裝方式，使維修時(shí)間縮短到20分鐘以?xún)?。包分機原OBR擋光板安裝在支架前方且為金屬板，時(shí)常出現因抖動(dòng)造成激光對焦的遮擋，致使OBR誤讀率下降，他們將其改造成輕型泡沫板且將安裝位置改在支架后方，從而徹底排除該故障隱患，確保了OBR讀取率不受影響。
“他們這些小技改小發(fā)明太有用了，我們喜歡叫他們‘土專(zhuān)家’。包分機能有目前的這個(gè)功效，全靠他們愛(ài)動(dòng)腦筋，使包分機成為‘良機’。這給我們生產(chǎn)上帶來(lái)了大大的便利，也有效提升了生產(chǎn)力?！编]件處理中心流水線(xiàn)作業(yè)班組生產(chǎn)人員王曉波對技術(shù)維護人員贊不絕口。